Planificación de Recursos Humanos

Objetivos de la unidad

Identificar las limitaciones y oportunidades que ofrecen los cambios demográficos.  Discutir la importancia de los cambios en la movilidad de la mano de obra, tanto nacional como internacional.  Comparar los recursos humanos actuales con las necesidades futuras de recursos humanos, y evaluar estrategias para desarrollar recursos humanos para el futuro.  Describir métodos de contratación, evaluación, capacitación y despido.

Discutir las ventajas y desventajas de diversos métodos de contratación, evaluación y capacitación. Describir las razones que pueden motivar cambios en los patrones y las prácticas de trabajo, y las consecuencias de estos cambios para empleadores y empleados; por ejemplo, el trabajo desde el hogar, el tele trabajo y el horario flexible.

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El trabajo es uno de los cuatro factores de producción: Recursos Naturales Capital Iniciativa empresarial Recurso humano

Anticiparse a las necesidades de recursos humanos tomando en cuenta: tendencias y datos históricos sueldos y niveles de ingreso tasa de rotación de empleados cambios demográficos cambios tecnológicos

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"delivering happiness" para cumplir el slogan de la organización, han construido una cultura empresarial donde los empleados juegan un rol muy importante.

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Planificación de la Fuerza Laboral Proceso de anticiparse a la actual y futura demanda de trabajadores en una organización. Requiere prepararse para cambios en la oferta en el mercado de trabajo. El nivel de demanda depende de varios factores: datos históricos, intensidad de capital, flexibilidad y carga de trabajo, estudio del trabajo y la demanda derivada del producto. Rotación Laboral Mide la tasa de cambio del recurso humano en la organización en un período de tiempo.  Entre más alta es la tasa de rotación mayor es el número de trabajadores que la empresa tiene que contratar.

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Contratación: proceso que identifica las necesidades de personal, definiendo el trabajo que debe desempeñar y el tipo de persona requerida para cumplirlo, atrayendo a los candidatos idóneos para luego seleccionar al mejor.

Pasos en el proceso de contratación: Desarrollar análisis de puesto. Elaborar descripción del trabajo y especificaciones laborales Anunciar la posición vacante Filtrar las aplicaciones Entrevistar  Realizar pruebas Ofrecer el trabajo al mejor candidato Firma de contrato laboral Desarrollar la inducción.

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Capacitación Proceso de proveer a los trabajadores de oportunidades para adquirir las habilidades y conocimientos requeridos por el trabajo. Tipos de Capacitación: Inducción Capacitación en la empresa Capacitación fuera de la empresa

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Evaluación Revisión frontal del desempeño en el cumplimiento de su trabajo, basado en las tareas y responsabilidades establecidas en la descripción del puesto. Finalización de la relación laboral Formas en que puede terminar la relación laboral:  despido recortes  retiro renuncia.

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Relación laboral (proceso)

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Charles Handy (1932-1989)

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Escritor y filósofo irlandés especialista en comportamiento y administración organizacional. Entre sus aportaciones principales están el "portafolio de trabajo" y "Shamrock Organization".  Considerado junto a Peter Drucker y Henry Mintzberg como los analistas empresariales más importantes del siglo.